Führung, die Ehrenamt stärkt und Geschäftsstelle verlässlich macht.

Eine Kreishandwerkerschaft wird nicht gegen das Ehrenamt geführt, sondern durch ein starkes Zusammenspiel von Ehrenamt und Hauptamt. Die Legitimation, Erfahrung und fachliche Autorität liegen in Innungen, Obermeisterstrukturen und Vorstand. Die Geschäftsführung muss daraus handlungsfähige Beschlüsse, gute Vorbereitung und verlässliche Umsetzung machen.

Mein Führungsverständnis ist deshalb weder weich noch autoritär. Es ist verbindlich: zuhören, Erwartungen klären, Sachverhalte sauber aufbereiten, Konflikte nicht vermeiden, Entscheidungen vorbereiten, Verantwortlichkeiten festlegen und nachhalten. Führung wirkt dort, wo Menschen nach einer Sitzung wissen, was gilt und was als Nächstes passiert.

Diese Haltung habe ich in unterschiedlichen Kontexten gelernt: in der Leitung eines mehrköpfigen internationalen Forschungsteams, in der Seminarleitung, als betriebsleitend tätiger Praktiker im Elektrohandwerk und in der eigenen Selbstständigkeit mit sieben Mitarbeitenden seit 2017. Entscheidend war immer dieselbe Frage: Wie wird aus Kompetenz gemeinsame Wirkung?